C’est la boussole de la RH. Elle consiste à anticiper les besoins futurs de l’entreprise en termes de compétences.
La médiation, la gestion des conflits et le dialogue avec les partenaires sociaux (CSE en France).
L' Onboarding . Un recrutement n'est réussi que si l'intégration est structurée (parcours d'accueil, parrainage). 3. Le Développement des Compétences (L&D)
Le DRH moderne est un "Business Partner". Il doit comprendre le business de l'entreprise autant que la psychologie humaine. Le passage d'une RH administrative à une est la clé du succès des organisations modernes.
Les baromètres d'engagement (enquêtes de satisfaction anonymes comme Peakon ou SuperMood) pour mesurer le "pouls" de l'entreprise. Conclusion : Le nouveau rôle du RH
Réduire l'écart entre ce que l'entreprise a aujourd'hui et ce dont elle aura besoin demain.
Passer d'une logique de "catalogue de formations" à une "culture de l'apprentissage continu". 4. La Rémunération et les Avantages (Comp & Ben)
Les ATS ( Applicant Tracking Systems ) comme Greenhouse ou Lever pour gérer les candidatures, et le "Sourcing" via les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn).