Menține limbajul simplu și concis. Un proiect bun nu este unul lung, ci unul clar și convingător (principiul celor 3 C: Clear, Concise, Compelling ).
O cronologie clară a pașilor necesari.
Fii cât mai detaliat posibil. Listarea costurilor pentru materiale, personal și logistică oferă încredere finanțatorilor. Un buget bine structurat arată că ai o înțelegere profundă a necesarului tehnic al proiectului.
Nu este suficient să vrei „mai bine”. Obiectivele tale trebuie să fie: pecifice (Specific) M ăsurabile (Measurable) A ccesibile (Achievable) R elevante (Relevant) T imp (Time-bound) – cu un termen clar de realizare. 3. Planificarea resurselor și activităților
Orice proiect începe cu un „De ce?”. Trebuie să demonstrezi că ai identificat o problemă reală în comunitate sau organizație. Folosește date și fapte pentru a susține importanța acestei probleme și impactul ei pe termen scurt și lung.
Iată pașii principali pentru a trece de la un document PowerPoint la un proiect implementabil:
Cohn+Duprat
Luego de cinco años en México como Head of Fiction de Fremantle Latinoamérica, Manuel Martí regresó a Buenos Aires en 2025 como productor ejecutivo en Cohn+Duprat en el desarrollo de series y películas. El ejecutivo construyó gran parte de su carrera como director de Desarrollo y Producción Internacional de Polka, empresa en la que trabajó desde 2014. Bajo su cargo se hicieron producciones como Signos y El jardín de bronce, entre otras. Martí también trabajó en Turner durante ocho años en el área de Producción. Anteriormente fue director de La Produ y director creativo de Rock & Pop TV.
